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数字化人才培养的核心工作

2021-06-30 11:00:24

目前建设数字化智慧化社会已经进入实质化的阶段,各类人工智能物联网大数据等技术的出现让数字化转型不再是一句口号。对于我们企业来说,数字化人才培养‍是未来几十年我们是否能够在数字化社会立足并取得发展壮大的关键,下边我们一块看下在培养中我们的核心工作是什么。



一.组织文化要适合人才培养

司持续关注未来的数字人才。无论是从IT的背景或者是业务背景,如何做数字化一直是在企业内部要回答的痛点问题。就像数字化人才培养的变革一样,很多都是人的问题意识的问题组织架构的问题结构的问题。在这个过程里面,公司内部的战略组织文化等在做转型的时候是需要改进的。


二.注重培养技术型人才

为什么如今转型很迫切?是因为只要市场上有任何一个需求可能它都会变成一个数字化的产品。这就导致技术的解决方案被迫推到了前线不停地开发一些产品,不停地做跨界合作寻找新的业务,公司内部组织的检视反而会变少。这是我们在以往的项目经历当中出现的重要的问题之一。


三.培养方向要以用户为中心

现如今公司需要以用户为中心,基于实际的业务场景根据用户的真实需求,用户的一些痛点去做产品与服务的创新。在这个部分里面它跟以往也不太一样。以往的时候业务部门的需求用内部的流转方式到了信息化的部门或者是产品的部门去做支持与实现。但是现在要以用户为中心要给用户提供一些服务跟产品的时候要时刻去考虑用户的真实需求,要在真实的业务场景当中用业务的技术的手段去实现需求。


当然我们不仅要培养技术型数字化人才,还要进行运营型管理型数字化人才培养‍。因为未来的数字化产品或者服务上线以后,在能够保证技术支持的前提下如何能够实现持续的运营也是公司能否完全实现数字化转型的关键所在。