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数字化人才培养需要如何搭配人才转型的整体框架

2021-06-30 11:10:43

数字化人才的组织能力以及数据评估能力都是非常强的,这也是越来越多的企业将数字化人才培养当然企业发展核心要素的重要原因之一。特别是产业数字化人才培养更是快速被索引至新的搜索榜单中,现在就数字化人才的高能培养需要如何搭配人才转型的整体框架作简要阐述:

1.对接企业的发展战略需求

数字化人才的培养需要搭配人才转型的整体框架执行。企业没有那么大的精力将所有的员工都变成数字化人才,而是挑选某些岗位重要的人才进行数字化培训,因此企业若想培养数字化人才,那么必须要对接企业的发展战略需求选择不同岗位的人才进行框架搭建。


2.明确不同数字化岗位人才的转型方向

数字化人才的组织需要根据不同的岗位进行设定,所有的培训课程也都是根据不同数字化岗位人才的转型方向而进行设定的。比如不同数字化岗位人才的能力开发要求,培养要求以及投入产出价值需要成一定比例,因此需要根据企业不同岗位人才的转型方向进行有针对性地调整。


3.根据数字化人才的高能培养要求设计课程与制定方案

人才转型的整体框架必须有相应的人才培养方案以及具体的培养课程进行辅佐。一般来说需要根据数字化人才的高能培养要求设计课程与制定方案,而课程培养的结束并不代表着工作岗位的成功转型,公司内部还需要启动相应的转型机制。


培养数字化人才已逐步成为市场甚至时代发展的主题,这也促使越来越多人重视数字化人才培养的重要作用。而据某些分享反馈表明数字化人才的高能培养,需要搭配人才转型的整体框架,这不仅需要对接企业的发展战略需求,而且还需要明确不同数字化岗位人才的转型方向,并且还需根据数字化人才的高能培养要求设计课程与制定方案。