培养金融数字化人才的要点有哪些

2021-12-10 11:42:19

由于金融行业自身具备特性,遵循可执行解决方案、拥抱数字化的必要性更为迫切。在转型过程之中,培养金融数字化人才既是转型动力的来源,也是未来发展的先决条件,需要投注充分的时间与资源。只有将人才团队的搭建完善到位,才能保证转型平稳进行。



1、注重思维的转型


想要达成金融行业数字化转变的目标,认同数字理念、并拥有充分执行力的团队不可或缺。需要先对转型的意义、预期达到何种目标、通过哪些手法达成等问题具有充分的认识,才能完成思维领域的准备。这其中需要有全局掌控者发挥作用,将数字化理念与已有业务有机结合。


2、能力与实战相结合


实际应用场景多样化是金融领域的特点之一,数字化人才的培养也同样需要对这一特点给予足够的重视。应将理念的融入与多种业务使用场景结合起来,例如信用违约风险预测、客户保有趋势预测、用户行为预期等多项常见情景,均应作为数字化演练的常规对象。


3、提供空间和平台


在充分培训和物质激励之外,企业为数字化人才提供充分的发挥空间也是重要因素。应从决策层面推动进行适当赋权,鼓励并促进人员将好的想法与理念付诸实施,理念与实干缺一不可,才能获得想要达成的效果。同时,此策略也可提升人员的工作积极性。


金融领域转型可以预期将对效率形成较大提升,但无论是人才团队的构建,还是收获效果的反馈,都不是一种立竿见影的短期行为。应当致力于打造理念、技术、氛围都正向发展的团队,使得团队与个人形成共同提高的良好趋势,这才是数字化团队打造的目标。