银行数字化‍转型中如何强化人才储备

2021-12-21 17:41:44

敏捷型组织的前提是人员知识的多元化,银行数字化‍转型下的新型人才对金融科技和信贷业务都需要有足够的理解与应用能力,以保障组织内部沟通减少知识层面上的障碍。为带动全体员工适应新金融形式,推进银行信贷业务实现成功数字化转型。


 

一、实行复合型人才培养计划

银行必须立足于以自我培养为主,做好数字化人才梯队的建设,包括有序地进行跨部门、跨条线、跨层级、多维度的人才培养使用,加强其市场历练,使人员能顺畅流动,有效支撑敏捷组织运作,充分激发员工的创造性,注重培养创新文化和机制,开辟多渠道人员晋升体系,在管理序列之外建立起目标序列,使优秀人员能更容易脱颖而出。


二、创新紧缺人才引进方式

银行数字化转型需要大数据和精细分析、智能风控、风险与安全性管理、移动界面、数字支付等方面的高精尖人才,但银行对这些人才的吸引力远不能与头部银行、互联网金融公司相比,因此,为解决人才缺口,银行应根据人才不同的情况和需求给予不同的引进方式,如人才外包、设置研究专家、长期顾问等,尽力满足紧迫的人才需求。


三、逐步开展全行员工数字化转型培训教育工作

有序推进全行员工尤其是一线业务人员的理念转型、习惯转型,可通过树立数字化业务人才榜样、推介数字化营销方法、奖励不同的数字化创新等方式,将全行利益与个人利益有效结合,提升全行员工对数字化转型的能动性。


银行数字化‍应培养一批一专多能的型人才队伍,即具备一定数据、业务、技术知识的积淀,同时综合素质较高、创新能力较强,这部分人才作为转型的关键人员置于银行信贷业务前中后台营销、管理和信息科技支撑单元中,打破职能部门竖井,辅助各单元统筹实施转型,高效聚焦目标。