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中小企业数字化的困难之处和实现方法

2021-07-20 14:48:04

万物的发展不是一朝一夕就能实现的,也不是一次就能成功的,其会历经一个过程,发展中可能会有失败,需要不断地、坚持不懈地、摸索着前进。企业的发展亦是如此,它将经历从开始创立到衰败的过程,转向数字化时代有助于延长企业的生存时间。中小企业数字化是指其通过管理技术和数据,来开拓新的生存和发展道路。


 

那么,怎么样才能达到这种管理效果呢?通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能和上层、中层、下层等管理环节的网络化和数字化管理,有效提升企业的效率和效益,而其中比较重要的环节就是工作效率的提高。中小企业数字化反过来能大大改善其生产和管理效率,减少因程序繁杂或者中间过程冗长而造成的不必要的损失。


相对来说,中小企业完成这项工程的难度较大。究其原因,大企业的制造、IT、网络平台、服务等人才较多,人才济济,可以建立自己的数字化队伍。相比而言,中小企业面临资金短缺和人才不足的问题,其融资约束和融资难度较大,数字化转型又是要有较大资金投入的,且投入之后不能立竿见影,需要一定的时间周期才能看见成效。在此过程中,其还要面临日常的生产和生存压力,稍有不慎,就会陷入破产倒闭的局面。


中小企业如何迈出这个迷宫,成功实现数字化的转变呢?不要盲目投入资金,也不能一次性投入太多资金,以免后期生产过程中出现财务困境,陷入僵局,要评选出优先级,探寻低投入、具有显著效果的投资点。不要闭门造车,要积极寻找合作伙伴,看重团队协作精神和本企业的长远发展。牢记自身的经营发展目标,毋偏离主业、本末倒置。