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开课吧企业服务出席第30届人力资本高峰论坛,打造组织能力新引擎

2021-04-16 17:05:15

4月16日,由HR研究网举办的以“人力资源数字化,让人力资源管理动态可视化、决策数据化”为主题的,第30届中国人力资本高峰论坛在深圳举行。数字化人才在线教育平台开课吧企业版受邀出席了此次活动。与来自华为、腾讯、猎聘智库研究院等超20余家HR大咖、企业VP、专家、院长等共同探讨数智化时代,人才战略管理变革的新方式。同时,为了鼓励HR和人力资源服务机构创新、创造,让人力资源赋能产业与企业,HR研究网设立“弘毅奖”。





数字经济时代,探索人才战略管理变革新方式



2020年疫情,加速了全球企业数字化转型进程, 过往,管理者了解人力资源的动态、组织健康状态,只有通过报表、工作汇报了解,现在从远程办公、云端会议、视频面试、电子签约等场景不断改变HR的工作方式和效率,更让人力资源管理动态可视化,让管理者决策有数字化做辅助参考,决策效率更高、更科学,并且伴随智能面试机器人、员工服务机器人、员工学习机器人等AI工具创新在不同的场景得到充分发展,数字化不断驱动生产力提升,组织形态和工作方式正在发生变革,传统的人力资源管理模式正在逐渐被瓦解,企业人力资源管理面临着诸多挑战。



聚焦热点,探索人才战略与企业数字化成功转型的奥秘




如今,企业面临的商业环境更加激荡,更加复杂,更为多变,竞争环境的不确定性也大大增强。因此,企业要保持自己的核心竞争力,人才战略需要不断地变革和创新。


今天是移动互联、大数据的时代,人力战略也正走向数字化,建立有效的数字化人才战略,已经成为企业数字化成功奥秘的唯一出路。开课吧合伙人&CHO兼企业服务负责人朱维芳就人才战略与企业数字化成功转型的奥秘,发表以“打造组织能力新引擎-数字化人才能力地图”为主题的演讲。深度解读数字化转型战略架构,为企业构建坚实的数字化人才方阵出谋划策,探讨可解决的整体配套方案,为数字化的落地保驾护航。



开课吧合伙人&CHO兼企业服务负责人朱维芳


企业“数字化人才方阵”包括四个维度:具有数字化战略的领军人才是转型的直接负责人和关键,决定了企业数字化战略方向和路径选择 ;管理人才是转型的中流砥柱,创造新价值,助力新业务;具有数据和IT能力的专业人才,是数字化转型的底座,通过打通数据等,使企业在数据安全、分析建模处理等各层面具有敏捷开发能力,支撑转型的实现;数字化运用的应用人才,是转型落地的基础,从业务维度和能力维度维系企业的数字化运转。



“数字化转型是个长期的自我变革和改进,转型不单需要变革推动者,更需要全员的共识。这是一盘棋的全员行动。只有获得全体员工的支持才有可能获得成功。发动全员、提高员工数字化参与度是领导者的重要落地能力。对内部员工的数字化赋能,帮助员工不断装配最新数字化技能,是至关重要的人才发展战略。” 朱维芳说。


为了破解企业转型过程中的人才困局,帮助企业员工不断装配最新数字化技能,助力企业数字化成功转型,实现业务的快速增长,开课吧针对个人和企业快速迭代的学习需求,推出了“数字人才训练营”、“智能人才训练营”,面向企业所有职场人士的“企业转型人人课”,涵盖上百种培训内容和形态,从战略思维到团队再到个人,顶层、运用层和基础层三层联动,训战相长,场景闭环,破解企业数字化转型过程中的人才困局。


“数据人才训练营”和“智能人才训练营”两款新产品面向企业客户,针对企业数字化人才培养的短板,把企业一线实战场景搬进课堂,从场景中来,到场景中去,打造企业数字化人才“定制培训”模式,为企业配套提供人才培育平台,实现培训和实战的同步接轨。


智能化人才训练营,帮助企业提升AI商业思维能力、打造AI助力业务增长的团队。训练营针对AI管理人才、 AI产品经理人才和 AI技术应用人才,分别开设了AI商业思维拓展营、AI产品经理训练营、AI技术进阶训练营。每个细分训练营针对不同行业,细化出不同课程。训练营全程名师团队参与,全过程真实可视化的学情数据呈现,实现培训目标。


面向企业所有职场人士的数字化转型“人人课”产品,包括在线课程体系和定制培训体系两大板块,从战略理念、业务转型、组织转型和行业应用四个层次打造不同职业类别的数字化人才。在线课程体系包括数字化转型方法论、数字时代业务骨干提升课、用户体验驱动业务增长方法论、社群运营助力业务增长全攻略、数字纪元的组织人才和领导力等课程。助力企业全员实现数字化转型认知升级、方法获取、应用引导以及了解数字化转型行业案例,帮助不同岗位的员工参与到企业数字化转型进程。


转变视角,基于人才战略看组织能力


数字化转型的底层逻辑是简单的,但是一旦展开就会冒出这样那样的问题。尤其是随着数字化转型的深入,涉及到的组织、部门、业务越多,转型的复杂度就越高,矛盾也更加尖锐。如何打造数字化人才队伍和敏捷组织更是企业数字化转型长期的进化之旅,因此,敏捷、扁平、快速响应的组织,才能面对多变和不确定的市场。


开课吧合伙人企业服务负责人朱维芳认为:“企业的数字化转型,组织最难,需要新旧人才融合,需要面对不确定性持续赋能,需要敏捷和拥抱变化。可以说,融合是动作,赋能是手段,敏捷组织是结果,持续对员工赋能,成为打造敏捷组织的关键。数字时代,需要融合、赋能、敏捷的数字化组织”


如今,企业数字化转型不再是一个选择,而是一个必然。作为企业可信赖的数字化转型合作伙伴,开课吧企业服务不仅需要前瞻性的理念、丰富的资源、优秀的技术平台,还需要具备推动和产业发展的实力和使命感,不断为中国企业数字化转型的知识动能、人才动能赋能。