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工业制造数字化的转型介绍

2021-07-29 18:53:26

在当今时代,工业制造数字化发展是不可更改的大势,数字化制造是实现工业智能化的重要前提。在互联网普及度不断提高,网络设施不断完善的今天,越来越多的企业把企业的数据化转型纳入到企业下一步的发展战略中,以尽早的加入到了数字化工业制造的浪潮中去,那你知道工业如何进行数字化转型吗?


 

关于如何进行工业制造数字化转型,需要从五个方面来展开,分别是数字化转型的概念、维度、原则、实践和标准,围绕制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”等方面展开研究,四大转型维度,从“产品中心”向“客户中心”转变的业务模式;从“人智驱动”向“数智驱动”转变的技术范式; 从“传统组织”向“柔性组织”转变的组织方式;从“执行文化”向“人本文化”转变的文化意识。五大转型原则。战略驱动,数字化转型不是可选题而是必选题;顶层挂帅,数字化转型需要坚持“一把手”工程;标准先行,数字化转型的要务是实现标准化;数字思维,比“机器换人”更重要的是“数字换脑”;持续改进,数字化转型只有进行时没有完成时。工业制造数字化有以下几个步骤:以客户为中心,将公司以产品为中心转化为以客户为中心,数字化转型的企业组织机构要有一种拥抱改变的透明文化,高管和领导层参与到新的数字化愿景中。变化管理,很多数字化转型项目失败的原因是没有取得员工的支持,即使看到了潜在的益处,有效的变化管理工作必须能适应现代的、不断变化的商业环境。转型时期,强有力的领导可以帮助员工在转型时期获得安全感。


关于工业如何进行数字化转型,我就介绍到这里了,数字革命在全世界展开,数字化转型已经不是选择,而是出路,Companies can only keep up with the trend of The Times through digital industrialization reform,只有顺应工业制造数字化才能成为行业的佼佼者。