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如何实现数字化组织的转型

2021-08-05 14:16:31

新的时代对应着新的生产方式,当今时代,数字经济的发展已经成为全球不可逆转的潮流,为了适应数字经济的时代需求,我国企业普遍渴求实现数字化转型



在数字化转型中最重要部分就是组织的转型升级,它决定企业将来的发展方向。所以,为了让企业的发展更具活力,数字化组织的建设就势在必行了。


首先在数字化组织关系方面,要实行人性化管理,而不是层级化的管理方式。只有以人为中心才可以激发企业员工的生产积极性与创造性,激发人的潜能,而不是被所谓的层级给限制而失去了发展的活力。一个企业不应该被组织与人的关系上被上枷锁,只有推进个体意识的觉醒,企业的未来才充满可能性。


其次,要推动建设组织模式的灵活性。推动组织模式建成数字化组织,就要根据具体的需求或者问题建立自组织、多角色的灵活化模式。同时,组织要向平台模式转变,不能仅仅停留在职能模式,要使得数字化组织模式充满活力。


然后,要改变组织的组织形态。传统组织的形态大多数呈金字塔形,这样的组织形态虽然具有稳定性,便于上级向下级传达命令。但是在数字化经济时代,这种组织形态缺乏活力也许并不能很好的适应发展需求。而倒金字塔形态的组织架构更能推动企业彰显个体的才能,提高企业的创造性。


最后,模糊化的组织边界或许比显性化的组织边界更有优势。模糊化的组织边界能够自由组合,面对不同问题能够给出不同的解决路径。数字化组织能使里面的人才相互合作,打破原有组织边界,让决策与服务相互交互。


只有全方位的转变,和智能化构建才能够形成突破。数字经济时代,不愿意被时代所丢弃,就必须使企业的组织数字化转型。