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数字化转型,需要什么样数字化组织

2021-08-05 14:30:23

数字化时代变化很快,新的产品和商业模式层出不穷,给人们的工作模式和生活模式都带来了很多改变。传统的层次化组织结构早已不能适应当今数字化时代的要求。对于新时期什么样的组织结构才是最合适的?到底该怎样进行组织结构的转型升级呢?



1、通过信息的无缝高效沟通,组织的无边界化、层级的扁平化等数字化转型的手段,使组织形式发生了很大变化。在组织变革的发展趋势中,可以以较少的基础员工和较多的高级管理人员,形成更人性化的倒金字塔组织结构,更适应未来的企业竞争。


2、要全面加强组织的学习能力。组织作为一个有机体应该具有自我发展和自我增强的新能力。通过企业组织架构的提升,增强各组织协作能力和敏捷性,帮助企业管理者在作出关键决策时更加灵活。


3、组织引入数字技术后,会与原有的组织信息进行对接,并对新老双方产生影响,从而在此基础上形成新的技术和组织。此外,新技术和新的组织又会融入原来环境中并产生新的企业环境。数字化转型的终级目标是出现适应数字化了的全新的组织,而绝不是去加强原有的陈旧组织的身份。


通过数字化组织的转型升级,使得企业决策更加迅速,能减少决策中涉及的人员。无论简单还是复杂的组织结构,都要赋予所有员工更多的责任,使他们能够自我管理,创造出更多的创意。


让组织给予企业员工更多的自主性,让所有员工都能承担领导的角色。它的最终目标是帮助企业更快地适应市场,更加注重承担任务,解决问题;最终,在企业内建立数字化组织从而提高企业工作的效率,促进企业大力发展。