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数字化人才解读

2021-08-06 11:33:15

信息化时代的变革,意味着人才资源亦不能隔岸观火。以数字信息为载体的现代工作场景较之以纸质文档为载体的传统工作场景已经有了明显的进化。同时,从人才供给侧来讲,也要进行相应的结构性改革以适应人力市场的动态需求。



从宏观上讲,数字化人才都需要进行信息技术素质和数字化能力的跟进。


从微观上呢,则需要在领导,管理,专业,和应用四个层级进行不同深度和广度的学习和培养。


从领导方面讲,数字化人才需要为企业发展形成有效且具有特色的发展思路,目的是为企业打造一条通畅的数字化改革和后续发展道路,从而以个体数字化为契机带动企业的整体数字化,形成数字化的有机统一整体,为企业开辟多维新型先进的数字化发展模式。


从管理方面讲,这是数字化改革的一项基础工程。大量的数字化管理人才可以使企业在行政运行方面进入数字化模式,使企业整体以一个更加直观的视角去感受数字化所带来的改变,更清晰地感受到数字化的魅力,便于数字化在企业的大范围持续推广,为数字化人才培养和企业数字化变革夯实基础,所以笔者称之为“数字化改革的一项基础工程”。


从专业方面讲,数字化人才培养主要是为企业的数字化变革和后期运作提供一个保驾护航的保护性作用,大量表现于变革阶段的数字化建模和整体的漏洞防护等开发和运行工作。可以这样说,专业数字人才培养为企业数字化转型提供了强有力的机动性保障。从应用方面讲,应用数字化人才为企业及其目标市场打造多样化的数字化产品,将数字化技术有效转化为社会生产力,也为企业开辟一些数字化业务,提升业务深度和质量。


总而言之,数字化人才培养及其对企业数字化转型具有非凡意义,需要社会各界的重视与尽快落实。