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制造数字化如何在战略上寻求突破

2021-08-12 10:40:46

在数字化时代的发展潮流下,传统制造型企业正面临着许多困难,比如灵活性的不足,无法应对突如其来的意外情况;信息系统落后,缺乏分析行情的能力,无法紧跟市场趋势。因此制造数字化转型之路才能指引企业发展的未来。那么,对于一个制造企业如何在战略上突破壁垒,实现制造数字化呢?



首先,制造数字化在战略上需要关注和企自身有相关利益的组织。比如证监会、合作伙伴,和内部的各子公司。要实现制造数字化转型必须打造企业与内外部的两种关系链,不能封闭式发展,而要在开放的道路上寻求机会。在内部企业,供销商,以及客户间要形成数字化供应链关系,不仅可以促进业务协同,还可以创新供应链。与外部形成投资以及战略方面管控关系,形成一种较为集中的业务生态。


其次,通过供应链电子商务来推动制造数字化。通过管供应链电子商务的模式,可以公开内部子公司或各部门的数据,从而控制成本完善内部建设,依据数据建立更适合自身的战略目标。在外部也可以通过电子商务来达成更多的业务,同时提高了与外部企业之间的信任,提高用户满意度,扩大企业收入来源。在这一过程中,企业借助互联网发展业务,进一步推动数字化转型。


最后,实现制造数字化要求制造企业建立现代管理系统。把精细化的供应提高到企业的战略上,并建立一体化的供应链,加强管理体系的建设。同时持续提升生产管理体系,生产步骤更加的精细化,能有效的推动制造数字化。同时要健全配套设施,提高业务效率,打造制造数字化的转型基础。


总之,企业战略对于企业发展是至关重要的,要实现制造企业的制造数字化转型,必须从当下把握住未来。