在线客服
电话咨询
关注我们
立即体验

数字化HR如何实现对企业的再造

2021-08-13 10:39:15

数字化转型的浪潮越发强烈,HR正在不断地从传统的人员管理业务为主的人力资管理系统,转向以“组织的转型激活,数字化人才的获取”为目标的数字化人力资源管理平台,数字化HR代表着企业的数字化转型。传统的HR总是围绕薪酬、岗位、绩效而展开,而数字化HR却是以人才、组织、服务三个维度实现对于企业的再造。



首先是人才,数字化HR要推动数字化的人才启动计划。传统上企业的人才获取方式不仅浪费时间,而且具有不公平性质,同时也不可能对人才进行充分地评估与筛选。而数字化HR的人才获取方式可以把AI技术与人才画像相结合,依据特定的能力模型来获取人才,这是数字化HR获取人才的一大优势。


其次是服务,数字化HR需要赋能服务。对于一个合格的HR来说,用商业化、市场化的思维来定义服务,需要应对业务前端的需求,考虑定价。传统HR会建立共享服务中心,但是周期和流程过长且成本高。而数字化HR可以依靠SAP系统提供HR的服务,可以依据前端需求而做快速的定制服务。


最后是组织激活。数字化HR谈到组织时最重要的是如何激活传统组织,这是一个需要洞察的过程。首先是发现业务上的问题,发现问题后HR迅速介入,然后对问题进行诊断和定位,快速组织项目团队进行修正。最后,将处理问题的经验推而广之,避免出现类似的问题。


通过人才、服务、组织三个维度的HR优化,对于企业吸引人才,提升业务,打造活力是非常重要的,一个智能的数字化HR可以被看作是企业的成本中心,在时间一定的情况下,兼顾成本与能力,这就是智能化。数字化HR是企业数字化管理的平台,智能化与协同是其两大优势,实现企业数字化再造,也是数字化人力资源的时代课题。