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数字化HR如何在企业中实现软着陆

2021-08-13 10:51:13

数字化时代下,整个人类社会都要与数字化相结合并实现有效重塑。企业是人类社会生产力发展的重要载体和表现主体。因而,数字化要在企业当中实现应用并产生效能,并通过可视化的效果展示为社会数字化起到先行引导作用。劳动者作为生产力三要素之一,则必然是企业重塑的重头戏。数字化HR如何与当下企业生态实现有机结合,即“软着陆”,需要我们的重点关注。



   首先,新的模式想要适应一家企业,那么就需要融入企业的整体发展战略大方向之中。数字化HR需要了解企业战略定位和需求,在保持原有职能的前提下,通过新的模式开发功能和拓展业务。当然,也要利用好自己的数字化资源为企业未来的整体数字化打下基础,提供契机。


   其次,人力资源部门应当加强软硬件基础设施建设,为数字化新模式运行打造稳定生态环境。应对整体进行信息技术培训,并不要求对具体技术的详细掌握,而是通过持续学习形成数字化运行所必不可少的配套思维,同时注意改善硬件设施条件 。


   同时,加快吸引外部数字化人才。数字化专业人才带来具体技术的同时也会引入更先进和多元的数字化思想,有利于改善部门数字化建设生态,形成所谓的“数字化氛围”。


   最后,企业方面也应尽快推进数字化改革,形成企业整体的数字化环境。单一的部门数字化会造成企业在组织架构等方面的诸多矛盾,需要企业整体尽快提升数字化水平以实现对接。


   HR的数字化变革是一个双向交互的过程,需要部门和企业整体的互动。很显然,数字化HR仅仅是企业数字化的先头部队,这就需要企业在提供资源的同时加快推进整体变革,形成数字化大环境,才是数字化HR软着陆的治本之策。