在线客服
电话咨询
关注我们
立即体验

如何实现数字化HR

2021-08-13 10:54:43

目前,数字化转型成为一种潮流,许多企业都在进行数字化转型。作为企业的重要部门之一,HR 也需配合企业的战略,实现数字化HR。那么如何才能实现数字化HR呢?

 


一、HR 系统

系统的选择会直接影响使用效果。目前国内一些人事系统发展良好,可以结合国外先进技术,配合国内人才市场的习惯。但是没有完美无缺的什么系统,只有适合企业自身的系统。因此,在搭建HR 系统时,选择适合企业的系统才是一种明智的选择。如今科学技术的发展越来越快,在进行系统选择时,也要预测未来一到三年HR技术的发展。此外,数字系统与企业相匹配时需要消耗大量时间,因为系统借助数据库去了解企业的核心观念、用人偏好等内容的时间成本是很高的。如今的HR系统还没有发展到完善的阶段,无法满足企业的一切需要,所以企业一定要注意做好预测,考虑未来系统的发展程度是否与企业的需要相匹配,能否解决核心问题。

 

二、数字化人才管理

数字化冲击了企业的运营模式,其商业逻辑也随之改变,因此执行企业战略的人才需要重新定义。为应对数字时代人才管理的挑战,HR还需要具备数字化思维,从全局构建符合企业发展的人才队伍和管理模式。比如,在人才招聘方面,企业不仅需要树立知名度和声誉度的雇主品牌形象,以此来吸引更多的优秀人才,还需借助人工智能技术帮助招聘人员自动筛选和筛选人员。也可利用大数据技术,帮助领导更清楚地进行人才决策。

 

数字化并不能解决所有的问题,它只是一个辅助工具,最终还是要人来做决定。HR是直接与人打交道的部门,如果过分依赖数字化,就会缺乏人性关怀。所以,在实现数字化HR的过程中,要平衡好数字赋能与人性关怀。