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数字化HR要面对哪些新问题

2021-08-13 11:02:54

在智能化的变革中,如何让每个人都拥有一份工作,是当今社会亟待处理的难题之一。这也意味着,在未来10年里,大家如今所学习的专业知识,或许没多久就会被迅速刷新。而作为HR,这是一件很糟糕的事。很有可能,将来进行人事岗位管理的,会是智能机器人。



在日常生活中,无论是新冠疫情期间,每个个体感受到的各种O2O平台网站给予的生活服务类产品,或是每家公司陆续进军的在线直播、办公软件,都说明了以互联网为中心的商业服务运营模式正进一步发展壮大。与此同时,传统公司也加速了应用技术去推进自主创新的方法,这样的转型发展产生了越来越多灵活的团体组织。


在这样的发展趋势下,HR要想面向世界,就务必保证三个“新”。HR务必重新思考HR的框架结构,重新创建HR向组织的输入输出能力,重新颠覆和创新HR团体,以应对将来的业务发展模式。


数字时代下,新技术对HR的应用也在不断地更新、演进。HR要实现信息化管理,就意味着要在组织中构建信息化管理的工作场所,构建根据社交媒体情景的协同办公软件;利用信息化管理的手段来进行HR运营;当然,还要实现根据数据的信息化进行管理决策。而这一部分信息化管理HR决策,务必以高品质的数据来源、融合的数据分析作为基础,这就对承载和创造数据的企业网站提出了更多的标准。


如今,数字化百舸争流,自当扬帆起航,勇挑重担。新时代下,数字化管理趋势已然如日出之虹,气势磅礴,不可阻挡。而作为新事物的数字化管理HR也是前景大好,催人奋进。新的局势,势在必行,新的工作,绝不能麻痹大意,乘数字化管理之风,揽人力资源管理之月!