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如何实现数字化HR

2021-08-13 11:04:35

目前,国内的数字化HR还未蓬勃发展,但实现数字化HR已是很必要的了。因为尽早的实现数字化HR就能更早地占据先机,促使企业自身更好的发展。接下来将从三方面来阐述如何实现数字化HR。



一、数字化工作环境

数字化HR要充分运用现代技术,建设统一的数字化工作环境,提高团队合作效率,降低团队沟通成本,增强员工的敬业精神和使命感,提高团队生产力。数字化工作环境是企业利用新技术和现代移动通信工具,创造的可以提高工作效率,加强员工或团队间的沟通的在线工作场所。通过统一的数字入口为每个角色创建一站式服务门户。突破组织界限,建立团队网络,随时沟通,跟踪任务进展。通过网络会议、视频直播等,将原本难以组织的线下会议直接转化为无时空限制的的网络会议或交流群组,提高沟通效率,及时分享和传播结论和成果。通过数字化工作环境,数字化HR能让员工和团队可更高效地沟通,大大地提高工作效率。


二、数字决策

数字化HR要基于数据,通过智能分析,了解组织人才管理的现状和人才市场的竞争力,有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战,从而帮助组织做出更科学的人才决策。通过对数据的洞察,发现经验无法达到的部分,带动业务创新和管理创新。通过监控组织运营,促进组织效率、人力资源运营效率和人力资本投入产出。通过数据预测管理风险和问题,制定更具前瞻性的人才管理计划。


   在大数据时代,没有人能掌握全面的信息。一个小的决策需要大量的信息关联分析,依靠人的经验来决策过于随机和高风险。科学决策要求企业整合人力资源内外部数据,建立全面、开放、快速探索数据价值的数据分析系统,洞察数据,带动创新。