在线客服
电话咨询
关注我们
立即体验

数字化HR如何赋能企业数字化转型

2021-08-13 11:09:20

数字化时代的到来,已经深刻地影响了企业的组织结构和运营模式,企业竞争压力加大,为了不被市场淘汰,只有顺应数字化转型的时代发展潮流。数字化HR在企业数字化转型过程中居于首要核心位置,直接决定了企业数字化转型成功与否,而数字化HR对企业的转型,到底要发挥哪些重要的作用呢?



第一,数字化HR要深入了解公司的数字化战略,了解在数字化时代自己所在的行业经过了哪些重塑的历程,参与到企业数字化战略的定制中去。了解企业对数字化转型的期待和所要实施的内容,此外,数字化HR还需要对数字化人才和数字化组织有充分了解之后,才能发挥最佳作用。


第二,拥有数字化能力是数字化HR的立身之本,了解数字化HR的主要趋势和评价标准,以及数字化对于人力资源管理的主要影响。当然,不一定非要掌握专业的IT技术,而是要搭建数字化HR的思维框架,打造对新事物的学习能力。


第三,数字化HR要吸引和培养数字化人才。吸引数字化人才,建设数字化团队,是运用数字化的本质要求。对于数字化HR来说,要了解数字化人才的生态分布,建立吸引数字化人才的吸引方案。此外,还可以对内部人才进行挖掘,比如成立企业数字化建设小组,培养企业数字化人才,增强企业整体的数字化氛围。


第四,数字化HR要打造企业数字化治理模式与数字化企业文化。在数字化治理方面,可以利用先进的数字化技术,建立起相关的机制和组织,使企业的管理能力不断提升。同时,与数字化治理相对应地,可以打造开放透明,便捷高效的数字化文化氛围。此外,数字化HR还需要未雨绸缪,预测企业将会发生的变化,从而为企业前瞻性制定相应措施,为企业成功进行数字化转型,提供充分的人才与组织保障。