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数字HR的实现核心是数字化HR运营

2021-08-13 11:11:18

实现数字化HR的核心是企业改变HR本身进行数字化运营,使用数字工具和应用程序提供解决方案,并不断尝试和创新。



首先,建立HR运营系统。

通过对HR运营管理价值的重新定位,从建立与企业战略相匹配的人才队伍、提高企业运营效率等方面,借助数字技术和数据思维,构建完整的HR运营系统。通过对业务的整理和完善,充分了解数字化技术的价值潜力,将HR运营管理的各个方面落实到数字化系统平台上,实现业务的高效运作。


其次,提供智能员工服务。

越来越多的企业为员工提供高效、优质、多样化的员工服务,达到降低成本、提高效率、提高员工体验、提高员工敬业度的目的。充分考虑员工服务场景,为员工提供微信小程序、软件、和电话热线等服务渠道,让员工享受到无时空限制的服务。


最后,实施数字人才管理。

在员工的学习和个人发展中,企业需要借助大数据,结合员工的个人习惯和思维方式,为员工定制个性化的学习计划,定期推送学习内容,帮助员工实现自我发展和个人成长。还可以借助数字平台,做好员工培训,提高人力资本的回报率和贡献率。在绩效管理和激励方面,企业需要通过重塑绩效管理,建立有效的绩效管理流程和奖罚机制,将员工的日常工作及奖罚和企业的战略目标紧密挂钩。这样能够大大调动员工工作的积极性,激发组织活力,最终实现提高员工的综合素养,使企业效益最大化的目标。


战略转型,人才第一。在企业实现数字化的过程中,HR不应置身事外或被动参与,而应积极主动地参与并推动,协助企业更好更快实现数字化。