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企业数字化转型:用策略克服风险

2021-08-13 11:15:47

当前数字化技术正在以前所未有的速度影响企业的发展,疫情以来数字化进程更是对企业转型施加了不少的压力。即使如此,企业在数字化转型中仍存在不少风险,它们从不同的角度对企业生存产生影响。对于一个正在犹豫是否数字化转型的企业来说,可能已经明白了如果不进行数字化转型就是等死,同时如果盲目转型也将转变为找死,那么面对风险的企业如果采取对应策略呢?



说到风险,能把握住风险是成功转型的前提,把握不住便容易坠入深渊。在组织风险上,对转型如果没有达成共识或者触碰原有组织的利益,那么团队的稳定性就会降低,甚至引发激烈对立或者团队分裂。经营风险更容易考虑进去,数字化转型的投入大量的资源有可能短期内难以给企业带来经济效益,这施加了企业经营压力或者超出企业的承受能力。这种低回报率的转型过程一般企业很难继续维持下去。风险还存在于管理者对于数字化转型的认知以及员工对于数字化转型的渴望程度,这关乎企业能否在价值观上为数字化转型提供支持。最后也包括企业对于数字化业务模型构建中不确定性的风险。


既然存在风险,那必然存在机遇。那么把握机遇的策略更应该成为企业数字化转型关注的重点。说到外部机遇,企业可以抓住国家在数字化领域提供的政策机遇,顺应国家发展的战略布局。抓住技术机遇充分利用互联网、人工智能等实现技术的跨界融合。内部机遇的把握更不忍懈怠,建立进化型的组织结构用扁平化的数字管理机制增强活力。


吸引数字化人才,打造属于企业自己的数字化队伍。实现用户数字化,建立用户画像抓住目标客户,提高市场地位。利用好数字化转型策略,企业就能克服对风险的恐惧。