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实现数字化HR为何如此重要

2021-08-16 10:55:18

众所周知,企业的本质就是获得最大的投入产出比。这也就不难理解,为什么越来越多的企业都在进行数字化转型。同时也引发了思考,为什么实现数字化转型的企业少之又少?



“数字化转型靠技术”已经成为了共识,但数字化转型不仅仅是技术方面的问题,更是关乎人才的问题。在数字转型的过程中,智能化的应用、设备和技术的更新等都是一个漫长而繁杂的过程,这就使数字化转型在深层次上取决于企业的HR战略。企业可以购买任何可以买到的技术,但是企业购买不到数字化人才,更购买不到数字化HR。技术只是一种工具,并不能解决所有问题,到最后还是需要HR的参与。


数字化HR是企业在数字化转型中的重要助推力量,这就意味着在数字化转型过程中,HR需和其他部门协同来满足企业的整体需求。众所周知,数字化转型是一个团队活动,需要智能、创新、IT以及各方面管理者的支持和参与。想要实现数字化转型的企业,需要制定清晰有效的多维度规划,招募和培养合适的人才,组织团队合作,激发团队领导能力,切实实施计划等。它要求根据组织的变革战略评估商业机会,同时也需要评估能够实施的人才和团队。这一转变需要人才的驱动,因此HR有必要深入了解数字化转型,并与其他技术部门展开深入的合作,以确保组织实施可行的转型方法,从而帮助企业领导者培养推动创新、高绩效和数字化操作所需技能。


由此可见,HR才是影响数字化转型的重要因素。因此,在企业实现数字化转型的过程中,实现数字化HR是十分重要的。