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如何推进数字化HR

2021-08-16 10:57:48

数字化转型的本质,不过是以业务为核心的经营和商业模式的深度变革与重构。而谈起业务转型发展,发生变化最大的,当属员工资源管理方面。



面对着数字化管理人才结构的转型发展,企业要想求进步,可从创新化、智能化、联动化方面着手,去挑选和培养人才。创新是社会进步的源泉,创新型人才也同样是一个企业前进的生力军。经大数据分析发现,具有以下特征的求职者,往往具有创新的巨大潜力。首先,有一颗开放的心,乐于接受新鲜事物,可以主动寻求反馈,大方接受不足。其次,要有对于自己职业的规划和野心,能不断挑战自我,设定清晰的目标,并坚持完成下去。最后,要有自信心,对自己有一个积极的自我评价。


智能化指的是,企业需要运用现代化手段,展开数据分析,加强组织的动态调整能力,灵活运用智能手段,解放人们所进行的重复性工作。比如,运用AI算法,进行员工的职位选配;为员工进行线上学习培训;在每一季度结束时,借助算法展开满意度调查等等。


新型合作化是提高工作效率的核心,尤其是在数字化员工管理中,更不容忽视其作用。对HR而言,在数字化转型之初,需要考虑的不仅是单场景单领域的HR数字化转型,而是在参照体系之下,综合考虑HR数字化转型带来的联动作用——统一准确的数据库、数字化平台与标准化的HR业务承接、快速响应战略变化的HR产品。未来的协作,工作边界会变得模糊,协作流程会更加灵活,这就彰显了人机联动的重要性。这样一来,有助于激发个体之间的深度协作,进而实现人尽其用。


没人可以左右转变,只有走在转变前面。在新时期下,HR通过数字化手段,可以培养更多出色的员工,为企业在数字化浪潮中,争得一席之地。