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在工业制造数字化过程中,技术方要如何与企业现状完美结合?

2021-08-20 18:49:42

在工业化改造的历程中,普罗大众的评价是“科技改变了生活”。然而,往细了说,在近十年更应该称之为“数字化改变了工业制造行业”。产业的融合是多个维度支持下,共同进步发展的结果,是依靠工业制造数字化技术赋予的产业协同融合,是一个长久的过程。而在开始改造之初,如何选定一个靠谱的技术合作方,将决定方案能否与企业现状完美结合,具体我们要如何考量呢?


 

一、应用提供方要有丰富的行业经验

技术合作方应该提前到企业对高层管理者进行访谈,了解企业方提出的整体工业制造数字化转型大方向方向是否偏离企业的实际,落实数字化转型可实施情况的成熟度出具评估结果;到中基层进行走访调研,了解企业技术工艺整体的转型意识以及人员和硬件的数字化能力‍现状。


经过现场走访考察,技术方通过形成的评估报告,与企业方共同商讨定制适宜的推进策略。然后根据策略的基调,寻求可能的机会点,实施MVP验证,若验证得到通过,再为企业制定专门的数字化转型执行计划以及实施方案。


二、要有成熟的解决方案

作为技术方,需要给企业一整套咨询管理的方案,前期做调研,执行期做评估、寻找企业转型机会点。那么如果寻找机会点?


技术方通过成熟度评估模型去判断企业哪些部分是缺失的,判断该部分可以作为转型的核心战略之一,哪些点可以进行优化、改良和突破,找到了机会点就要开始落地,分为三步,梳理企业当前的业务活动→处理对应的信息化功能需求→通过哪些技术进行支撑


比如做质量管理批次的管控,这个功能需求是怎样的?就是条码管理,条码管理需要射频技术,包括扫码枪和条形码。因此这个动作可以进行拆解,企业再去批次管控。


而质量管理的数字化里一个小模块叫做批次管控,需要将这个事情做数字化,通过一层一层往下去进行梳理,剥离出极细的部分,再将产品和技术引入就可以了。


三、强大的团队支撑

‍协助一个成熟的企业进行工业制造数字化转型,实际上是一个极为繁杂的过程,它涉及面机广,包含方方面面,必须‍细化至各个业务口径的数字化,数字化过程中还要由不同业务口径的专家实现支撑工作,这就意味着‍技术方配备的技术人员要有过硬的产品知识和技术。


另外,在数字化转型开始之初,还需要专职的项目管理人才,配合咨询顾问和行业专家共同为数字化转型赋能。


就概念而言,工业制造数字化很容易被人们所理解,但是在实际操作的过程中,它是需要巨大的整合能力和技术的。对于技术赋能的技术方而言,他们要做的很多,如何协助企业打破碎片化,如何整合这些碎片,如何触发技术层面的创新进,从而将其转换成商业化的产业力,这都是值得深思的。