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数字化人才能力模型指出需要从哪些方面进行培养

2021-08-24 11:26:01

企业转型的浪潮已经席卷而来,在经历从能源革命到信息化时代的变革后,更多的企业能够意识到数字化人才的重要性和必要性,转型赋予的技术升级要求以及实施,大都需要人才的力量去执行和完成,所以现在很多地方企业在考虑的是如何完成人才培养和储备的问题。


 

1.思维方式

要真正能够培养好一代真正起到作用的人才,需要有经验的数字化人才培养机构支招,这不光是小企业所需要的服务,其实很多大型企业也是已经开始居安思危,做好培养准备工作,并且争取从根本上的要点,指的是思维方式方面去落实,这要求进行的是针对能够透过现象抓住本质的思维培养模式。


2.执行能力

不论培养方案多么完善和高大,终归应该落实到实际的执行能力上,因为对于企业来讲更多的是希望将美好的愿想落地,并且转化为企业的生产力和实际收益。数字化人才培养成果的考核,也在一定的程度上依照执行能力标准考核方式进行,合格的人才能够从新的理念依靠自己的积累积极寻求突破。


3.创新能力

这个时代一直在追求创新所以对数字化人才的培养和考核也不能放过这个要点,创新在很长一段时间内都将是变革的主旋律。因为只有能够以开放的思维拥抱新的理念,通过寻找资源进行自我的提升和创新,并且以全新的方式提出自己的新观点并且有可行性,这样的力量才是能够支撑企业的转型发展。


从大的方面说,数字化人才是企业转型的基石以及发展的推动力,每一家企业想要快速转型完成并且取得成效,就需要落实人才培养和力量储备工作,这种工作本来就是需要一定的时间的积累,前期走的路子越扎实后面才能够厚积薄发一举并进。