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企业培养数字化文化的原则

2021-08-25 10:50:50

如果没有数字化文化所孕育的企业数字价值观,那么企业的数字化转型以及数字化战略的实施将会遇到许多难题。很多企业也明白文化对于企业发展非常重要,却很少有企业真正在企业文化的打磨上花过时间。打造数字化文化的土壤,宣传数字化的观念需要依据以下五个原则:



一、数字化文化包含着组织的使命。企业的组织必须明白自己在为企业贡献力量的原因是什么。企业的成功绝不是某个单独的个体所打造出来的,而是整个团队前赴后继、向死而生拼搏出来的。只有组织好企业的力量才可以打造数字化企业文化。


二、数字化文化需要预算和奖励。数字化文化也需要利益驱动,员工的指标达到了一定标准,推动了企业数字化进程,那么对其进行奖励更有助于企业数字化氛围的养成。这种手段与数字化文化的结合,有利于公司数字化治理和数字化转型。


三、数字化文化的塑造是多向的。对数字化转型最迫切的往往是企业的领导者,然而数字化企业文化不应该由领导或者个别人来定义。文化必须得到组织和员工的支持,才可以激发团队的潜能。


四、数字化文化具有不同的层次。一个企业的数字化转型往往会涉及很多部门,每一个部门的文化可以有不同,例如研发部门与销售部门就没有必要保持一致。这样具体划分企业文化可以让各部门扬其所长。


五、数字化文化不是一蹴而就的,需要时间的磨练。首先需要明白数字化文化不是用完就扔的一次性工具,而是长期的价值与原则。它涉及企业未来在数字化发展过程中的整体作风,甚至可以成为企业数字化发展的血脉。同时需要长时间的构建,需要不断地改进才可以成为能够推动企业数字化发展的数字化文化。