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推动企业数字化转型的四个阶段

2021-08-27 15:53:27

数字化转型成功的企业,就像蝴蝶蜕变一样将会拥有美好的未来,而转型失败的企业还是依然停留在蜕变之前的状态。企业推动数字化转型不仅需要了解数字化转型的理论基础,常用工具和数字模型等,而在实施阶段还要注重从数字化转型的认知出发,再实现计划、实施与评估的不断循环。



首先,企业对数字化转型的理解,决定了企业数字化转型的根基是否牢固。这个认知首先来源于企业的领导层,无论是数字化转型的战略还是数字化组织变革最初都是来源于企业高管们的想法,管理层只有了解到充足的信息后才可以作出一个正确的数字化转型决策。其次这个认知还在于企业如何定义数字化的商业愿景。这个包括未来企业的数字化氛围,数字化管理模式,数字化战略执行等。毕竟数字化转型不是由个别人的想法来实现,归根结底是需要数字化团队的设计感知,数字化思维,作战技术和商业战略等,是企业数字化转型认识上必不可少的部分。


其次是打造数字化转型计划、实施与评估的循环体系。计划的来源必须要依托数字化技术,并对市场以及自身进行广泛和充分的调研,在创造企业活动价值的同时也提升了企业的数字化计划制定水平。在执行数字化项目的同时利用好企业的管理机制,项目的交付尽量依靠数字化技术来达到效率的最大化,并且依托数字化形成的氛围做到企业敏捷能力与创造能力的协调统一。评估方面就将以上过程的经验与教训整合统一,以此为下一步做好数字化设计路线图做好准备,以此来打造数字化转型的步骤循环。