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转型中的数字化HR建设

2021-08-27 16:30:55

众所周知,人才是企业发展的生力军,企业想要发展,要想适应新时代的转变,就必须通过HR去选拔更多的优秀数字化技术人才,为公司发展添砖加瓦。也就是说,在企业的数字化转型中,HR的作用尤为重要。



将来企业需要的高级HR,必须要拥有系统思考的才能,能够站在企业战略和业务角度来建立成熟的人才激励与组织发展体系。与此同时,企业HR要将数字思维模式融入到人力资源管理当中,建造出数字化人才生态系统,推进企业数字化战略实施。HR的工作,从最初的只需要把一些基础规则厘清楚,发展到人力资源管理阶段,需要更多的专业知识,模块化的能力促使HR撰写相关流程。HR逐步发展成为业务伙伴,支撑公司整理规划,思考如何服务于一线业务,人力资源的战略目标是什么,这样的关系我们叫做人才战略管理。


数字化的发展,使求职者可以在网络上寻找大量的招聘资料,同时HR也可以在网络的各大招聘平台上发布招聘信息,通过聘用有潜力的人才使得企业获得新的生机和发展。毕竟,目前来看,优秀的数字化人才数量很少,但是也不排除有潜力的人才隐藏其中,这就需要企业HR注重自身文化的建设,同时,多留意这些人。企业HR除了对员工进行内部培养外,还可以与高校、和客户等,建立人才培养机制,培养精准化人才,为行业输送源源不断的养分,有助于企业占据市场优势,甚至于占据行业主导地位。


在“变”与“不变”中间把握分寸,在敢于探究与谨慎求证中间稳定前进。在数字化潮流下,公司的发展,在于HR敢于开展人才梯队的建设,在于琢磨如何进行人力管理模式的创新。如此,才能为企业发展注入新鲜血液!