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数字化HR——重塑未来

2021-08-27 16:33:03

在未来发展的几年里,随着数字化的日益深入,HR将发生巨大变化。数字化让HR从繁琐的人事中脱身出来,融入企业经营中去——选拔英才或者提出有价值的方案,真正成为企业价值创造者。



数字化HR,既能提升员工自我管理能力,也能让项目经理参与到人才战略决策过程。具体体现在,让员工和管理者参与到影响重大的人事流程中,如招聘、雇佣、继任规划、学习培训,以及职业道路规划等。以社交和市场为基础的新兴工具,将帮助员工以数字化的方式管理自己职业生涯的几乎每一项内容。


比如说,人才战略方面,过去主要靠HR部门承担,随着人才管理实践和数据的不断整合,各职能部门经理也有可能参与到员工队伍建设中去。目前,除了参加集中的统一培训外,员工还可以通过企业版的Facebook或YouTube来共同学习;而企业则可用技术去寻找空缺职位和招募相关新员工。


在可以预期的未来,数字技术的进步不仅将支持职能经理承担更多的人才管理责任。面对这样的未来,HR目前的行政负担将大幅减轻。而那些主要负责人力资源的团队,也会缩减小部分,减少公司开支。更重要的是,HR部门可以转变自身的使命和任务,集中精力去营造一种积极利用数字化工具的企业文化,在这一变革过程中,HR专业人员的新角色和新职责将应运而生。


尽管长期以来,HR都日复一日地承担着人事行政方面的管理职责,但是随着数字化时代到来,毫无疑问,这一职责将会发生显著变化——从人事行政管专家变为人才培养专家。HR们借助数字化手段,摇身一变,成为整个企业运行的中枢结构。这样一来,企业的运行效率,也将大大提升。