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数字化组织——打造协同有机体

2021-08-27 16:42:25

数字化将我们带入高频竞争时代,在这个时代下,竞争的本质不在于过程,也不在于技术,它的核心是组织在线。掌握好数字化组织的深层逻辑,往往用最简单的方式就可以四两拨千斤。



第一步就是把组织运行的各类要素进行抽取和解构。第一个提取的要素是组织的实体要素,即能够真实地看到的组织要素。如设备、表单、厂房、产品、软件,也包括真实运行的流程。根据组织的实体要素,再一次提取蕴涵于组织管理行为中的管理规则、虚体要素;如战略、需求、能力、约束、原则、测度等。


第二步就是根据组织的管理理念和运行逻辑,把组织的、实体的、虚的元素组织起来,其中最重要的工作就是赋予各管理要素明确的内涵和界限,建立各要素之间的逻辑关系。举例来说,系统是根据确定的程序来设计的,软件开发是否要预先执行过程定义等等。


第三步也是最重要一步,就是根据确定的管理原则,重构已建立逻辑的组织实体元素和虚体要素,建立统一、规范、模型表现的体系。建立数字模型,优化模型作用,使模型成为数字世界与人类世界的交流语言。企业通过模型描述管理现状,通过模型快速达成共识,通过模型有效分析组织,进行持续管理。而计算机也可以识别模型、计算模型,向人类展示模型的模拟和推演结果,使模型成为与数字世界真实互动的唯一渠道。


如前文所述,数字化的核心在于组织的协同。面对数字经济时代,所有组织都要发起转基因工程,提取组织要素,重新制定规则。只有这样,企业才能够真正迈入数字经济时代。