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企业如何开展数字化人才培养工作

2021-06-24 20:04:25

近年来云计算大数据人工智能等一批高新科技相继落地,正式的揭开了我们从现代化到数字化社会转型的序幕。对于我们企业来说一定要抓住机遇提前布局完成本企业的数字化人才培养‍,当然不同企业有着不同的业务对于人才需求的侧重点也不尽相同。我们企业要如何开展数字化人才培养工作呢?



一.出现的矛盾

在转型变化过程中人才的培养是变革的意义。很多劳动密集型企业对人才依赖程度非常高。随着业务增长传统生产力越发显得不足于是很多企业迫切希望数字化可以给予一些赋能或新业务的探索。但在这个过程中也出现了很多内部的问题比如公司内部的理念不一样原本的组织文化是否适合去推动数字化转型等。


二.达成共识

我们除了要培训相关的专职员工还要对公司管理层进行必要的培训,一是要聚集公司内部的中高管定义与定位达成共识;二是在做转型时无论是业务人员还是技术人员新兴的技术或者管理的方式和模型可以通过学习进行一些赋能。


三.专职培训要点

首先共识是非常重要的大家对转型的定义都不一样,在什么时候开始的定义也是不一样的。整个的过程是一个创新的过程在这个过程里会给予很多知识性的收入包括了一些创新方面的思维,例如企业如何创造一个新的价值企业如何找到新的增长点。

当然数字化人才培养的重点并不是培训而是为了整个公司的改变,为了在过程中能确立一致的目标为了在转型完成后能够有胜任各类业务的专职人才,所以我们必须从公司高层到基层对所有员工进行培训把他们原来旧的想法摒弃掉或与新的想法融合这就是变革转型的过程同样也是共同进化的过程。