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银行数字化转型如何重塑银行人事

2021-09-01 10:59:12

曾经有不少传言说人事就是银行的一切,虽然对银行的表述有些过于夸张,但也足以证明人力资源管理一直都是银行的头号问题。那么银行人事的数字化重塑也就自然而然地成为了银行数字化转型过程不可避免的一环。但银行人事的数字化转型也是银行数字化的一部分,那么我们对于重塑银行人事的措施就来源于对数字化的认知。



银行数字化是对银行经营过程中自上而下地全面打造,银行人事也必然包括在内。银行人事的重塑需要先对人事机制的维度上进行打磨,组织管理模式不能像传统银行官僚式的层级体系,而要更注重银行部门的团队合作;制度体系也应该在合理的范围内对一些严苛的规则进行放松,来释放银行数字化过程中制度的桎梏;但是人事也逃不出流程维度的限制,这个维度的变革应该根据银行自身情况而定,既要符合银行数字化流程,也应该在银行内部达成共识。


银行数字化对人事的重新塑造,也要从主题维度考虑。从更宏观的角度审视银行数字化的历史任务就可以认识到实现数字化才是第一要务。银行人事不符合数字化就无法为银行数字化转型贡献力量,银行人事制度必须体现数字化的标准和数字化的质量。同时也要注意人事方面的稳定,因为只有银行内部在数字化转型过程中达到协调和统一,才可以使银行数字化有更平坦的道路。


最后,银行数字化要想在银行人事数字化改革上有所成就离不开平台维度的支持。数字化转型对于银行人事的构建来源于更深层次的基础构造,以此银行数字化对银行人事的重塑不是一蹴而就完成的,最好是依托银行数字化平台的加持下逐步改良。