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超越!创建数字化文化

2021-09-02 11:26:03

数字化时代下,企业移植自己的文化土壤,产生数字化,能够有效解决数字化给企业带来的一些“副作用”。接下来,我们就来谈谈关于创建企业数字化文化的方法论。



1. 文化的内涵

为什么要有文化?文化是取得伟大成就的手段,但伟业并不是靠单打独斗,而是全组织的共同努力。组织中的每个人都需要明白如何为组织的目标作出贡献。这一策略与文化的对接需要时间和技巧。在现实中,战略和文化是不可分离的。它们互相依存,相辅相成。如果配合良好,就能顺利运作;否则,就会互相掣肘。


 2. 建立数字化文化沟通的桥梁

不同的管理层开会讨论问题,会面对不同的问题。其结果可能是,在他们的言谈举止和思维方式上会有些许差别。所以,在不同层次建立起沟通的桥梁,认真倾听,积极支持,就变得非常重要。这就需要为负责改变的工作人员准备、提供工具、授权,使他们可以跨层次工作。 


3. 提供充足的数字化萌芽时间

现存的文化不能在一天内形成,所以要改变也不是一日之功。改变需要时间和空间。团队为同一个目标工作,创造出共同进步的氛围,从而创造出共同进步的氛围。提供与不同团队成员合作的机会;领导者也应考虑如何创造合作机制和机会。 


4. 重塑流程

从创造性到商业化,用系统化的方法推进创新,建立集中的数字变革预算。秉持“以客户为中心”的理念,为持续改进提供动力。赋能员工、密切客户沟通、优化业务运营和转型业务模式。


数字化文化的建立不是一朝一夕的工作,需要企业所有员工的倾力配合,更需要年复一年的打磨。但是,要清楚的是,数字化文化的背后,是超越一切的巨大经济效益!