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时代之问!如何培养数字化人才

2021-09-02 14:23:01

随着数字经济发展日新月异,数字经济时代已拉开大幕。数字化人才作为企业发展的核心要素,在时代竞争中起着重要支撑作用。


值得关注的是,虽然数字化人才在不断地输送到社会,但人才的流失也同样十分严重。面临着如此困境,企业可以采取如下措施。



1.尝试将数字化板块成立独立公司。通过这种模式可以解决数字化团队无法快速同公司原有业务融合的问题,在运营中也可以减少干扰,从而使得团队有一个更匹配的工作环境。

2.给管理层的数字化人才分配股权。锁定核心人才,让其入股企业,通过股权和职位的激励减少流失。

3.增强使命感和责任感。加强目标意识和责任意识,通过员工激励和对公司未来的期望来减少流失。


在减少数字化人才流失的过程中,也必然要采取培养数字化人才的措施:


1. 强化队伍数字化建设。数字化人才团队建设需要从公司战略层面统一思想,需要一个长期的、坚定的规划。在过程中不断寻找工具、寻找方法、通过技术不断的迭代升级逐步完成数字化人才团队建设。


2. 校企合作。培养数字人才时,高校教师应参与企业数字产品开发,在院校培养阶段就对学生的思维进行专业的数字化训练。除此之外,双方应该制定出数字化人才的联合培养计划和项目研究,多方共建,推进人才培养。


诚然,数字化人才培养的企业能否获得令人满意的结果,还需要考虑现有的组织设计是否与数字化业务相一致,现有的业务模式与数字化业务的发展相适应等条件。只有选择适合自己的模式,数字化人才能真正取得成功!