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立即体验

数字化组织是如何激发员工的

2021-09-10 11:11:14

数字化组织可以将原有的工作方式利用特殊的手段来重新定义,那么处于数字化组织之中的员工就自然而然地需要组织以新的方式来进行管理。员工数字化体验的提高也是数字化组织高效工作的必要途径之一,所以思考数字化组织是如何激发员工价值是非常有意义的。



数字化组织非常注重员工的数字化体验,当然这个数字化体验并不是要求组织像对待客户一样去给自己的员工提供服务,而是培训员工让他们从数字化中感受到乐趣,善于从数字化处理模式中发现快乐。这样的数字化体验不会让员工感觉自己只是员工打工的机器,而是让工作流程与员工体验相结合,这样的工作难免会让员工爱上。


数字化组织注重员工服务,这当然也不是组织去服务于员工,就只是字面上提高员工的服务水平而已。数字化时代的消费趋势就是在不断地向体验式服务发展,所以数字化组织要驱动员工提前适应这种趋势。无论是什么样岗位上的员工,数字化组织都要求服务意识的提升,这是把握未来的必要之举。


数字化组织承上启下却更注重给员工激励。数字化组织不是传统组织那样类似于管理企业的行政单位,现在的数字化组织更像是与员工共存的团队一样。无论是什么样的管理知识或者书籍也都没有否认过激励对员工能力提升的作用。数字化组织更是这样,因为数字化企业的业务模式更加复杂,数字化转型过程更加艰辛,激励是数字化组织能给予员工最基本的关怀。


数字化组织也注重员工的创新。无论是数字化组织哪个岗位的员工,最后的发展方向都是成为数字化人才。创新看似与普通员工毫无关联,但却是数字化人才的重要能力,也是提升整个企业数字化氛围的良药。