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建立数字化企业大学,进行企业知识管理培训

2021-09-30 20:17:08

在某种情况下,对数字化企业大学来说,与企业员工一般工作能力的培训相比,更重要的工作是对企业知识管理的培训。



数字化企业大学对企业新人的培训,并不是简单地上好每一堂课,就完成任务了,而是让他们能去回顾这个企业曾经的奋斗史,回想曾经经历过的辉煌,以及面对曾经的落寞,用自己企业的历史来培训自己企业里的人。


知识管理的价值是什么呢?通常情况下,新人员一开始工作,不知道从何处入手,这完全可以依靠老员工的经验来做,就可以少走不少弯路。如何让每个新员工今天比昨天变得更好?这是企业培训要回答的,但到最后还是要靠知识管理来解决。我们要保证现实中做的每一个项目,至少要比KM中做过的项目更好,这是企业大学培训要达到的基本目标。


企业大学要从日常的忙忙碌碌地一项项一般培训中解脱出来。因为从长期来看,这种普通的企业培训,对企业用处并不大。我们要踏踏实实地把企业的知识管理体系搞起来,有目的的导入管理系统,并灵活运用企业的经营理念,包括企业拥有的有形的资产和无形的人才与经验,来对企业员工进行系统性培训,最后形成企业大学的核心知识资产。


如何使这些资产沉淀下来,并透过网络与数据库的技术加以储存,还可以为企业运营提供参考信息。不断提升企业智商,是数字化企业大学要做的工作之一。是否能够广泛共享和利用信息,决定了企业的智商,而数字化企业大学,正好为这些存在数据库里的培训知识,迅速广泛地传播提供了条件。


通过有目的、有系统、有组织的学习,知识才能转化为力量。怎样将知识化作力量,使知识产生价值,并通过组织系统地学习,提升员工的附加价值与经验的累积,成为建立数字化企业大学企业的根本目的。


在建立数字化企业大学的过程中,要打牢知识管理的基础。在数字化企业大学组织内,要建立与企业各方面进行沟通协调的管理系统和数字化神经交互系统框架,把传统的企业培训,转变为真正的基于知识管理而建立起来的数字化的企业大学。