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构建数字化企业大学的新趋势, 数字化企业大学,要具备研究能力

2021-09-30 20:20:43

随着数字化转型的深入发展,很多有条件的企业都建立了自己的企业大学,在不同的企业里。



在组织设计上,企业大学也存在着许多差异,有功能型组织结构设计,主要负责教学、教务、在线教育等;有主题型组织设计,主要是一些营销学院、通用力学院、领导力学院等;当然还有事业部型组织设计,分别称呼为A事业部学院、B事业部学院、C事业部学院等。但是,这些各类型的企业大学,却都没有设置研究型的团队。企业虽然设置了大学,但都只学到了大学“教学”的一面,没有去学习大学里“研究”的一面,这导致很多企业大学空有其名,名不符实。


也许有人会纳闷,企业大学有必要自己具备研究能力吗?回答是肯定的,如果企业大学没有研究能力,怎么能够把事情分析得透彻,清楚呢?不具备研究能力,很多的调研结果,只能停留在表面,无法进行深层研究来揭示表象下隐藏的规律,也无法为企业发展给出有价值的意见,最终导致企业大学徒有其名,也不能把企业人员的培训引向深入。所以,现在数字化企业大学要做好几件事情:


1、要沉下心来研究行业的数据化趋势,要结合大的国家宏观层面,来仔细研究微观的、企业自己的、相关人员培训赋能问题;


2、要更广泛地调查研究,没有调查就没有发言权,必须在走访调研上花大力气。只有把基础的调研工作做好,才能提出有针对性的培训计划,解决企业的现实中真正的痛点。使企业大学的存在具有真正的意义。


3、数字化企业大学,本身要数字化。但是,很多企业大学根本没有自己的IT研发团队,单纯靠外采。像这样,根本就没有数字化系统,又怎么能建成数字化企业大学呢?

你也许会说,我可以靠数字化的思维和数字化的运营来实现啊,其实那是浅层的数字化。浅层数字化的本质和没有数字化几乎没差别,但一旦涉及到深层的数字化,就一定要基于业务漏斗、业务数据展开,是离不开数据系统的。


所以在建设数字化企业大学的过程中,决不能新的头脑旧的身体,也不能新瓶装旧酒,只图个表象。企业要推进数字化转型,那就先从企业大学的数字化开始吧。