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数字化组织的多元评估系统

2021-09-30 20:33:48

绩效变革也算是数字化组织变革的重要要求之一,所以数字化组织对绩效的评估系统也需要重新进行制定。当然对于数字化企业来说绩效绝不是衡量企业数字化转型成果的唯一要素,不过在人们的观念里数字化组织所达成绩效指标却是对企业数字化转型成果的最直接体现,那么为了符合数字化组织在这方面的需求,需要怎么样建立一个多元评估系统呢?



数字化组织需要多元的评估体系,首先就是对员工基本效率的考量,但是并不能把数字化组织的所有岗位都放在一个衡量体系当中,针对不同的数字化岗位当然是需要不同的考核方式来监督员工的业务,这样才可能最大效率地提高员工的积极性。对数字化组织当中的不同岗位可以采用双轨制、项目制或者量化指标等,满足数字化组织的内部差异性。


制度对于数字化组织来说是硬性要求,但是多元化的评估系统绝对需要像文化这样的软性要求。数字化组织为此需要努力想办法营造出能够促进组织数字化氛围的方式,单纯依靠各种机制反而会导致数字化组织丧失自己原本的智能性与灵活性。并且数字化组织还要加强员工对于数字化的价值观建设,将数字化所体现的东西展现在日常的业务处理当中。


数字化组织拥有自己的多元评估系统,但并不是要求数字化组织对于传统绩效评级进行完全地舍弃,数字化组织为了达到目标与预期有时候需要对员工有一些硬性要求,比如根据业绩进行排名或者进行一定的奖励。这些传统方法其实并没有与数字化组织的理念相违背,因为我眼中数字化组织的多元评估系统并无法完全脱离开传统绩效的显性优势,也是提高数字化组织能力体系的有效帮手。