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如何释放数字化人才的潜力

2021-09-30 20:58:13

数字化人才的潜力进行释放绝对不是让企业对数字化人才进行劳动力压榨,而是对数字化人才进行一种培养。数字化人才不能仅仅是企业的劳动力,而是要推动数字化人才成为企业的战略力量和智慧中心,数字化人才能为企业带来的有时候真的可以超乎企业的想象,当然数字化人才也可能不会给企业带来增益,这也是需要企业做好预防的。



为了能够正确地释放出数字化人才的潜力需要企业做好激励政策。一方面要根据数字化人才给企业所做出的贡献来衡量此人才对于企业的价值所在,另一方面要界定出数字化人才内部之间的差异性,不能只是把数字化人才当成传统制造企业流水线的工作人员来进行泛泛而谈。企业也应该鼓励数字化人才进行技术和产品上的创新,这样的方式可以企业的数字化人才直接转化为企业的智慧资源之一。


还有就是企业要给数字化人才的工作进行定性与定量的双重协同。首先是定性方面上,数字化人才能做什么样的工作企业必须要有清晰地认知,不然造成的资源浪费真的会很让人心疼。并且工作的要求也需要给予数字化人才一定的挑战性,过于简单的业务并无法带来人才能力的提升。其次是工作的定量性,无限量的工作只会让数字化人才成为人们传统观念中那种脱发严重的人,并且对企业工作效率的提升只会起到反作用,所谓定量的工作是在数字化人才在满足企业绩效要求之后还有时间来提升巩固自己的能力体系,这才是具有意义的定量化。


组织也要对数字化人才进行足够量的反馈,将数字化人才与组织之间的纽带加固,在提高数字化人才工作的要求时也需要不断满足数字化人才的需求,数字化人才毕竟是企业重要的资源之一,需要和企业形成双向增长的关系。