企业怎么样做到数字化人才可持续供应与开发

2021-10-15 14:09:05

企业要想能够在数字化时代不断地创造生产力或者是创造力,就必须要保持企业数字化人才力量的持续性供应与开发,否则企业很容易在人才资源上面临着智力枯竭。当然数字化人才的可持续性供应与开发并不仅仅数字化人才是企业不断引进新人才作为力量,还包括企业对本来的数字化人才力量进行挖掘,因为只有这样企业才可以以最低的成本来达到人才开发的最高效率。


不过企业要想做到数字化人才可持续供应与开发并不是口头说说那么容易,首先就是要了解企业自身数字化人才队伍的基本情况。如果是技术或者管理等特定领域缺乏对应的人才,那么对外招聘就是最佳的解决途径,对招聘渠道的分析也需要企业从自身的实际情况出发才可以。如果是自身数字化人才实力没有达到企业的数字化要求,就需要企业在对人才培训上面多付出点成本。


同时,企业在绩效评价结果上的付出也会影响到数字化人才的持续性供应与开发。这方面的工作既可以将数字化人才队伍的贡献进行盘点,找出队伍可以提升的价值空间;也可以发现数字化人才是否在关键领域存在空缺。而且这在某些层面也可以反映出企业数字化水平的总体进度,并为数字化人才的可持续开发提供最基本的动力。


在这一领域也要用到数字化技术来对数字化人才进行不断地分析。为此需要组织为数字化人才队伍建立适合的评估反馈模型,用数据才可以发现实现数字化人才实现目标的突破点。而利用好这一评估反馈模型可以分析人才队伍所面临的现状,识别出优劣势具体的表现点在哪个位置,这一次可以释放出数字化人才可持续供应与开发的活力。