应对数字化人才管理的措施

2021-10-22 15:15:08

数字化在改变人们的工作方式的同时,也给数字化人才管理带来了挑战。为了更好地应对这一挑战,企业需采取以下措施:



1.了解工作团队的现状


首先,企业应了解现有工作团队现状,这样有利于企业正确定位工作团队的发展路径。企业可以借助人力测评来全面了解员工,从敏捷性、适应力、好奇心三个层面考察员工是否为数字化转型做好准备。


2.注重员工职业的发展


不论是对员工还是企业来说,员工职业发展都具有十分重要的意义。把优秀的人才留在企业内部,与企业共同转化与发展,永远比不断从外部招聘人才更有效。因此,为了促进企业内部人才的发展,企业需要了解什么样的岗位利于内部员工的职业发展。


3.评价员工能力现状


对员工能力现状进行评估,可以极大地帮助企业理解员工的现有技能,以及他们感兴趣的发展方向,并为将来的变化做好准备。同时也有利于为人才发展的长远及成功规划提供必要的资料。在这一过程中,员工能够认识到他们的能力和优势,并找到以前从未考虑过的职业发展方向。对于员工来说,这样的评价结果给予员工以启发,有利于员工探索自身发展潜能。


4.鼓励员工自主发展


对公司而言,要清楚地告诉员工他们的当前自身职业情况以及未来发展的可能性,以及达到自己的职业目标需要极大地调动主观能动性,对自己的职业发展负责,积极培养自身数字化能力,提高数字化素养,这样就能够及时把握住机会。而不是仅仅依靠企业的职业培训,或者盲目考取证书,不注重实践,本末倒置。