数字化组织管理人才的三标法则

2021-10-26 10:37:55

数字化组织相对于传统组织在管理方式上有着无可比拟的优势,借助数字化的力量,数字化组织可以把复杂的管理流程运用简单的工具顺利解决,把沉睡的组织活力激发出来,并且还可以帮助企业的数字化团队开发其潜能。但是数字化组织管理人才的优势并不是天生的,需要借助一定的手段来实现这种理想的效果,常见的就是今天所要说的三标法则。



1、数字化组织管理人才首先要从定标开始,组织需要根据自己对数字化人才的需求对人员进行诊断。不像传统组织对人才的定位一样,数字化组织对人才有着更清晰的分类标准,这既有利于组织后续对数字化人才的管理,也有助于数字化人才对自身的理解更加清晰。其次数字化组织对人才管理也需要进行相应的人才建模,这一步骤的目的是使用数字化技术将人才管理的定标变得更加便捷,当然这需要组织有一定的数字化水平。


2、数字化组织人才管理的第二个法则就是对标。组织总会有着各种各样的业务或者岗位,然而只有对人才做到了足够充分的盘点才可以实现人岗对标。数字化组织需要对人才是否对标进行评价,当然这一过程依靠着组织的人才画像而进行。


3、最后就是数字化组织管理人才的达标法则。经过前两个阶段的盘点与评价,基本上可以使组织对人才进行足够合理的管理,所以达标的标准对组织来说还是很清晰的。不过组织也要思考是否让人才继任现在的岗位,是否对人才的工作施加一层轮岗的流程,因为有些尝试确实可以加速组织的生产效率。对没有满足达标要求的人才是否进行培训也是组织需要考虑的一件事。


综上,可以看出有了管理人才的三标法则,数字化组织的管理会更加轻松。