数字化人才与传统型人才的区别在哪里

2021-11-10 12:08:14

企业顺应大局发展进行数字化转型的历程之中,数字化人才是决定成败的关键要素。特别是富于创造性和革新色彩的工作,必然依赖人的主观能动性才能得以达成。对企业来说究竟是真正转型,还是仅限于相关技术在企业中得到应用,人才是否跟上是标尺之一。


 

1、富有前瞻性的大局观


能够胜任数字化企业的运行首先需要具备富于前瞻性的大局观与洞察力,并具有统筹安排实际能力。数字化人才站在不同层面,视野不同,而这是进行后续决策操作的先决条件。掌握数据的本质目标在于更深刻地理解规律、密切紧跟行业动态,从而适时适当予以应对。


2、敏锐的数字化思维


市场瞬息万变的动向下,决策及执行者会主动转变思维方式、培养思维习惯,以适应海量且不断变化的数据要求。面对纷繁复杂的动态局面,需要始终保有清晰的逻辑框架、系统的思考维度、敏感于数据变化,才能及时获取到数据背后的动因和逻辑。


3、开放创新力


在新的时代数字化人才拥有“开放创新”的工作能力,首先体现于工作模式,科技工具的便利性可资利用,通过远程交流、实时协作等方式,对解决问题的效率和资源配置的合理性均有明显提升。其次创新体现于工作实务领域,不拘泥成规、不依赖经验,擅长基于数据动态灵活应对。


转型并非阶段性一蹴而就的举动,而是具备可持续性的视角与理念转换。数字化人才能够适应并紧跟生态环境同步进化,得益于具备持续学习的能力。始终重视提升自我能力并保持持续努力的恒心和动力,对自身拥有的知识领域、市场理解进行丰富和深化。