培养数字化人才需要注意哪些环节

2021-11-11 18:41:07

对有意愿亟待转型的企业而言,培养数字化人才团队是一项需要投注大量

时间精力和资源的重要举动。不论何时何地、环境局势如何,理念一致且富有

执行力的团队都是成功转型必备的根基支撑,只有先完善了人才团队的搭建,

才谈得上接下来转型动作的有序开展和平稳顺畅运行。



1、思维转型先行


在着手进行转型准备、计划团队搭建时,必须先对预期目标有正确的认

识,并积累必要信息,充分完成思维领域准备工作。往往需由对数字化发展足

够了解和信任的人来作为主导者,梳理与固有业务有机的结合方式,推动数字

化人才无缝融入其中。


2、开放创新力的塑造


与传统人才评价标准相较开放态度与创新能力是数字化人才的标志性指标

之一。针对此领域的能力塑造,应贯串于团队组建成型磨合的整个过程中。开

放表现在对网络工具、新型渠道的物尽其用,创新则表现在工作实物层面,不

被僵化的经验限制住手脚。


3、提供机遇和平台


相较于物质福利,由企业为人才创造适合的发挥空间同样重要。应上升到

决策层面适当赋权,使得人员有所机会施展想法理念,将自己的设想放到企业

实践中加以实施,从而让两者产生化学反应,收获预期的效果。对人员而言,

过程积淀和收获的成就感也同样有意义。


当然,数字化人才团队的搭建并不是一种可以寄希望于快速到位的短期行

为,团队成型之后也仍然需要致力于彼此激励和相互提升,达成团队与个体双

向提高。要形成有效且可持续的正向循环,不但需要企业和单位自身正确决

定、持续努力,整个行业甚至社会支持也不可或缺。