数字化HR使人力资源发展模式转变

2021-11-12 15:47:17

人力资源是企业最重要的资源之一,当然也是企业管理最复杂的要素之一。传统HR只能让人力资源发展到其基础阶段而无法深度释放人力资源的潜力,而数字化HR的管理方式可以实现人力资源的加速发展。如今时代我们甚至可以说人力资源是企业发展的引擎也不为过,数字化HR的转型迫在眉睫。



人力资源的开发会经历其基础阶段,传统HR可以做到组织管理与薪酬认定这样的工作,但这些最基础的业务怎么可能满足数字化时代发展的需要。数字化HR可以在传统HR的基础上做到岗位管理与绩效管理,并且可以将信息化应用到HR所处理的业务当中。像很多传统HR终其根本就可以勉强达到的水平对于数字化HR来说只是发展的基础阶段。


发展阶段的人力资源管理,使数字化HR会面临各式各样的问题。首当其冲的就是数字化HR要决定数字化人才的任职资格是什么样的,他们的发展规划与组织的发展道路是否一致,这些都会成为数字化HR所要面临的常规问题。在绩效与激励层面上,数字化HR也需要拿出截然不同的处理方式来解决,但最终实现的是人力资源管理制度的标准化与流程的数字化。


数字化HR最终需要把人力资源管理发展为人力资本管理。策略性人力资源规划会成为数字化HR的核心目标,企业的数字化转型也需要数字化HR来进行变革管理。HR所担任的已经不仅仅是一个岗位,而是一个系统或者是一个生态。此时的人力资源服务模式也将转变为人力资本的服务方式,也就是说人力资源已经通过数字化HR成为企业合格的资本运作所需要的条件了。所构建的人力资源发展体系需要数字化HR持续进行生态管理。