数字化HR在数字化转型中发挥的控制作用

2021-11-15 15:10:08

数字化HR可以在企业的数字化转型中发挥出控制作用,由此我们不难看出数字化HR在企业数字化道路上所扮演的角色是有多么举足轻重。既然发挥了控制作用,数字化HR又是如何在各个层面上把自己的价值发挥的淋漓尽致呢?而且数字化HR真的适合对企业发挥控制作用吗?



数字化HR的控制作用首先体现在其在人力资源规划上的体现。不像传统人力资源规划那种粗略的推演方法,数字化HR善于运用包括数据分析在内的各种数字化技术来使这个规划效益最大化,把各种数据模型灵活贯通地运用在企业人力资源规划上,虽然目前的数字化技术无法保证百分百的准确率,但是相较于传统模式有着更高的效率与更低的成本。


人力资源管理最主要体现在人员盘点和岗位测评当中,数字化HR在这方面也有着绝对领先的优势。数字化HR对企业数字化团队的考量是最全面的,因为传统HR根本不知道如何测评一个数字化人才或者数字化岗位。其次,数字化HR经常充当着数字化团队的信息传递者与意向沟通者,在数字化企业要想做出完美的数字化产品就不用提沟通与传递的重要性了,而数字化HR却非常适合充当这个桥梁。


当然数字化HR不可能是完美的,随着社会和企业数字化水平的不断加深,HR的管理方法必须因此发生相应的改变。不过数字化HR本身就具备数字化团队的特点,有着更强的适应能力与卓越的学习能力,可以不断地在企业中发挥出数字化的作用。


除此之外,数字化HR的控制作用还体现在数字化人员的培训,严格的成本测算与管理当中,有时候在企业的文化及雇佣产品中也可以看到数字化HR的身影。