数字化HR要对人才进行综合性的加速优化

2021-11-16 11:25:52

大家都知道数字化HR所带来的奇效早就把传统人力资源管理的局限给摆脱了。而献身在更广阔的领域,即便如此数字化HR依然要把人员的聘用与发展作为人力资源管理的立身之本。因为即便在数字化时代,对综合性人才的识别与发展依然是所有企业希望HR去完成的任务。那么对于数字化HR来说,推动综合性人才的加速优化需要做什么。



数字化HR需要做好综合性人才的识别工作。因为缺乏流程,传统HR几乎无法满足这类工作的识别需求,所以数字化HR要利用自己独有的优势建立不同的人才评估标准及流程,通过数字化技术来搭建满足企业发展目标的绩效评估系统来测评综合性人才。除此之外,数字化HR识别综合性人才必须要以综合能力为评估的核心,可以提供能力的底层平台来完成这一目标。

数字化HR做好综合性人才的服务系统是所有人员的需求。数字化HR需要让全体员工参与到基础、综合人力资源的自主服务当中去。要将管理者与综合性人才连接起来,这不仅仅可以满足人员参与的需求,也可以加强各级人员的领导力需求,长久如此便可以为企业的综合性人才提供更好的成长空间,而且也可以带来更多的综合性人才。

连接各个模块是数字化HR在另一方面所能做的。所以,数字化HR需要利用各种算法建立以人才发展为核心的管理流程以及管理机制,还有根据不断变动的数据来建立动态的人才继任及培养通道。最重要的是把数字化HR的各个模块结合起来,使综合性人才能够在人力资源方面得到足够的优化机制,这些都是数字化HR在为企业人力资源发展所要做出的贡献。