从回报率的角度来看数字化HR

2021-11-18 18:21:56

数字化HR常常成为企业数字化转型最容易被忽视的一个环节,但其实它对于数字化转型的企业来说起到了一个交通枢纽的作用。不仅仅是因为它是数字化的产物,富含着数字化的HR运营技术,更是因为它可以把数字化所体现的思维模式应用到企业的数字化发展道路上,为了使更多想数字化转型的企业看到数字化HR的作用,我们就从回报率方面来思考数字化HR。


我们了解数字化HR的回报率时,就必须要先了解什么是RIO。它是关于人力成本投入与经济效益的目标之间的关系。数字化HR可以利用RIO思想来分析企业的生产环节在使用数字化技术与使用人工来完成之间的回报率差距,为企业找到提升效率的最优解。在人力资源自身上面,数字化HR占公司运营成本的比例远低于传统HR所耗费的比例,但是所带来的人力效率却可以甩传统模式好几条街。

数字化HR虽然在最初的建设上会耗费一些企业数字化资源,但是这却给企业后续节省资源找到了一条捷径。数字化HR可以给企业节约更多的时间,从而把精力投入到更多的业务当中,提供计算数字化HR带给企业的综合收益上来看,这绝对是一条稳赚不亏的选择。

数字化HR最大的回报率体现在它价值的复合增速。类似于企业其他数字化部门,他们的价值都是随着业务的不断发展从而不断增值,数字化HR更是如此。数字化HR最开始给企业带来的收益回报虽不明显,但是也给人良好地预期。随着数字化HR不断地深入到企业的数字化建设当中时,它会成为企业数字化转型的重要内部推动力,将自己的价值伴随着数字化渗透在企业的数字化道路上。