数字化HR是影响企业数字化发展的重要因素

2021-11-19 14:16:16

数字化时代的企业生产力并没有完全与数字化技术并驾齐驱,而且这种介于企业生产效率与技术发展之间的鸿沟正在不断地扩大。即便有些企业踏入了数字化转型的道路也无法摆脱生产力的不足带来的各种问题。企业造成这种差距的原因在于没有在组织、管理、发展和人员统筹方面做好应有的工作,但是如果用好数字化HR策略就可以解决这个问题。


技术的飞速发展是很多企业无法适应这些快速地变化,技术变革给社会带来的变化以空前的速度影响着社会的发展,企业却很难跟上这种步伐。而数字化HR的变革会给企业带来不一样的境遇,不像有些组织把社会上各种技术无差别地塞入企业,数字化HR会根据企业的发展战略来决定引入哪些技术,在减少企业负担的同时,使企业数字化的发展更有效率,也不会出现打肿脸充胖子的情况。

在企业数字化转型中,人才是不可或缺的一环,但是如果没有一套数字人才的理性考察系统,就会导致企业数字化人才的层次参差不齐,使数字化人才呈现鱼龙混杂的状况。数字化HR的组成,本身就是数字化人才,所以他们对数字化人才有着别具一格的见解,可以为企业的数字化人才发展注入新鲜且有活力的血液。


企业的数字化发展也需要有政策依据。对于国家给予的鼓励性政策,数字化HR可以准确地把握,贯彻效率也高于其他企业,自然地就为企业赢得了发展机遇。而且数字化HR可以根据政策的调整时间来改变自己的管理策略,以便更好地为企业应对挑战。对于企业自身的策略,数字化HR更能使其落实在各个部门当中,当遇到不合理的政策时,数字化HR也可以用灵活的方式来解决。