甄选数字化人才需要注意这些

2021-11-19 14:22:33

数字化人才虽然是企业与组织转型所需要的中坚力量,但是如果不注重区分数字化人才内部的人才水平,很可能不会让组织的发展有想象中的那么好。所以作为组织的领导者加强对数字化人才的甄选是非常有必要的,其实这个过程并不是很难,因为数字化人才很难让企业踏入数字化转型道路。


企业选择数字化人才需要结合任务情景与经历,或者说是和组织当前供求相匹配。假如组织的数字化团队已经很完善了,但是缺少一个web前端工程师,这个时候即便来了一个管理型的数字化人才也不能很好地满足企业的需求。但是有时候组织也会面临一个两难的境地,如果说有一个很尖端的数字化人才想要加入企业的数字化团队,但是没有与组织人才需求相符合,是否放弃这个尖端人才就是企业需要着重考虑的事。

有人说数字化时代人人都应该成为数字化人才,但目前来看想要成为合格的数字化人才还是有很长的道路需要走的。数字化人才的技能考核应该会变得越来越严格,掌握各种编程语言只是数字化人才最基础的能力,其次还需要用数据分析来满足企业的各种需求,甚至需要有和团队共同研究开发引擎的要求。企业最开始对数字化人才的要求简单来看就是技术要求,无论何时,数字化人才满足时代对其看家本领的要求才是根本。

说实话很多从事数字化行业的人都是半路转行而来的,他们大多数都是看到数字化道路上的机会还有很多。这样的情况虽然扩大了数字化人才的基础,但是确实让数字化人才的质量参差不齐。企业在挑选这些数字化人才的时候,不仅要对其专业知识进行全面且深入地考察,而且还要了解其发展动力是否与组织相符合,这样才能让企业收获适合的数字化人才。