数字化战略,你的数字化抱负够多、够远大吗?

2021-11-19 15:43:47

历史上,许多数字化转型成功的企业,他们在实现数字化转型的过程中,很多都提前制定了比较长远的目标。不论是对现有优势的巩固还是为获得新得领先优势,全面致力于改变价值创造方式,是目前最好的数字化战略之一。因为在很多数字领域,网络的无边界效应会创造赢家通吃的局面,先行一步的人和后面明智迅速的追随者,都能获得绝对领先优势。



数字化战略的失败,往往是输在诉求太少而不是太多。柯达虽然在全世界最早发明了数码摄影,但是这个老牌的市场领导者却一直执着于它的传统业务,没能给予这个新的机会足够多的资金投入和持续地关注,这直接导致了柯达在后来以数码像机为主导的巨大市场的竞争上,逐渐落伍。


与柯达一团糟的数字化战略截然不同,星巴克通过及时地调整,开始大规模利用数字化技术,来弥补不断下降的店面销售额。它适时开发了一款移动支付应用,并对用户开展了大规模数字化忠诚度培训计划,为消费者带来了全新的下单和付款方式。结果,移动销售额的增长速度是店内销售的两倍,极大地带动了星巴克数字化战略的顺利实施。


随着数字化转型的深入,企业的数字化战略也有了很多变化。现在有一种现象不能不引起重视,那就是在许多行业中,数字化战略越来越与企业的生态系统战略相重叠。现如今,在专业知识、知识产权、客户触达等方面,很少有企业能够在自己内部找到所需的全部要素。这就要求企业在建立自身的数字化战略的同时,也要同步关注配套的生态系统的数字化战略情况。绝不能因为这些配套企业(生态系统)的数字化的缺失而影响到整个企业数字化战略的施行。