如何满足数字化人才的业务愿景

2021-11-19 18:59:02

能不能满足一个数字化人才的业务愿景决定了这个数字化人才能否为企业发挥自己最佳的业务能力。当然这并不是要求企业无条件地满足数字化人才的要求,而是由企业来挖掘这些有潜能的数字化人才并提高一定的流程来进一步提高数字化人才的业务实力。



对于个人目标很明确的数字化人才来说,如果企业可以为其发展提供一个不错的平台,那么他将自然而然地融入在企业的发展过程中,同时企业应该依据此数字化人才的特长来为其匹配到适合的岗位中,将他的业务愿景与企业的发展牢牢地结合到一起。相反,如果一个数字化人才没有在企业发展中达到自己的目标,也没有把企业的发展和自身规划结合到一起,那么满足其业务愿景可能导致企业岗位资源的浪费。


满足数字化人才的发展愿景还需要与组织目标相结合。数字化人才自然会组成数字化组织,所以一般不会被传统组织的桎梏所限制,但对于同一业务可能会产生不一样的见解,并以此产生会阻扰企业发展的矛盾,所以组织需要协调好数字化人才的关系。依靠组织目标使数字化人才形成发展合力,不仅满足数字化人才的业务愿景,还可以增强企业数字化组织的凝聚力。


数字化人才中也不仅仅执着于数字化的技术流派,还存在很多想引领数字化发展的人才。最常见的是企业需要为数字化人才提供一条合理的晋升通道,在这个流程中需要把组织的愿景融入其中,这样做不仅可以激发数字化人才为企业做贡献的积极性,还可以将数字化人才的业务愿景与组织愿景相结合,从而达到意想不到的奇效。